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【同行十年 相伴有你】十年逐梦,我与南国共成长——记南国?#34892;?#36816;营项目副总经理刘斯思

发布日期:2019-03-18 20:15:00     来源: 作者:刘斯思 关注次数:

    寻梦,撑一支长篙,向青草更青处漫溯。
                                                    ——题记
    2018年,南国置业20岁,我的职业生涯十年。2018年最后一天,习主席发表的新年贺词说:我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。
    中国梦,是亿万中华儿女的梦,是每一个建设者的梦,也是每一个有志于服务百姓美好生活的商业地产人的梦。过去的十年,是商业地产高速发展的十年,人民物质文化生活显著提高,如何顺应时代建设美好的城市生活?南国置业时时都在探索,敢于向青草更青处满漫溯,敢于在观念和行为上改变自己,在商业模式上追求更新更高的水平。2009年深交所上?#26657;?012年电建地产注资,2014年电建地产成为大股东,在逐梦的过程里,南国置业不断在迭代,蜕变,成长。在这波澜壮阔的发展中,我?#34892;?#25104;为其中的一员,追随着南国置业发展的脚步:2011年2月担任南国首义汇项目总经理助理;2016年担任汉口城市广场项目副总;2018年3月担任商业事业部招商部副部长;2018年12月担任南国?#34892;南?#30446;副总。十年逐梦,随着企业地壮大,南国每名员工都深深感到感恩和幸运;十年逐梦,自己也在大时代中不断进步,回头看仿佛在练习寻梦心法,并慢慢沉淀成为一套独特的成长韵味。
    基础修炼,内筑心法
    如果用一种声音来形容2008和2009年,那一定是工地轰隆隆的施工声。不同的是2008年是拆改,2009年是建设。2008年南湖都会,经营迟迟得不到改善,正式进入调改期,调整后的美景是清晰的,但是过程却异常痛苦。上一秒还拿着图纸和工程部核对施工节点,下一秒商户冲进来又哭又闹……改造完毕,一圈轮岗也基本完成,虽然不清楚自?#20309;?#26469;能做什么,但是心底多了对商业深深的?#27425;?#20043;心:开始定位做不好,之后运营白忙了。
    2009年的冬天,在南国SOHO小房子西北角,南湖城市广场如火如荼建设着,这也是公司后来定义为MALL的第一个项目。当时领导给团队的要求:每个人都不是传话筒,需要有独特的思考能力。“为什么?怎么做?”是我们开会提及最多的词语。2011年3月开业的前夕,每天凌晨时分巡场总结完毕后,常常望着乌黑的夜空发呆,也未曾想过一个商业项目的成功会带动整个社区的繁荣发展。工作的严谨性、有命必达的工作态度,好的思考角度和思维模式,高效率的工作方法,这都是在项目工作中沉甸甸的收获。
    学习成长,深化管理
    2011年南广项目刚刚走上正轨,首义项目部开业计划已经提上日程。向标杆企业学习,将公司利润最大化,项目从动工到开业仅仅用了一年的?#22868;洌?#27599;一天好像都在挑战极限。沉浸在南国数年,已经懂得了需要的时候迎难而上,遇到问题想办法解决。在筹备前期,更加深刻感觉到南国大家庭团结的力量,开业前半个月,已经忙得没有办法回家了,干脆就住在项目?#21592;擼?#33829;销部的同事来了,大半夜了办公室仍灯火辉煌修改方案;其他项目部的同事来了,每天的晨会晚会大家总结自己的工作进展。大家心里只有一个信念:一定要圆满开业,把不可能变成可能!
    2012年年底,公司?#21335;?#30446;一个接着一个,服从公司?#25165;牛?#25105;调入了汉口城市广场项目部。汉广项目是由南国置业和武汉地产集团合作开发?#21335;?#30446;,这个项目也预示着南国的发展更加灵活、更多元化。而我也由执行岗逐步走向?#26031;?#29702;岗位。由于企业文化和制度不同,商业理念也需要碰?#24067;?#34701;合,这个新组合的团队在工作初期中产生了很多矛盾,需要耗费大量的?#22868;?#27807;通和协调。作为南国委派的工作人员,心里默默支撑的是一股?#26377;?#24565;,一定要把事情做好,把南国的企业文化?#25237;?#21830;业的认识传播到所在的每一个项目!克服了种种困难一二期开业了,经过三年的运营,整体收益又有?#24605;?#22823;的提高。
    在这几年,从管理自己到服务团队,在不断的揣摩和?#23548;?#20013;,加深了对管理的理解,也逐渐形成了自己的管理体系。
    传承突破,挑战自我
    2018年我回到?#26031;?#21496;总部招商部,希望能总结项目经验并成体系学习总部的管控模式,弥补自己商业宏观面的不足,从点到面?#21335;低承运?#32500;;从单个项目细节的把控,到公司整体项目的调配……都是对曾经惯?#36816;?#32500;的挑战。带着总部的工作经验,去年12月份通过竞聘担任南国?#34892;?#36816;营项目部副总经理,南国?#34892;南?#30446;定位较公司之前?#21335;?#30446;不同,对团队和项目都是很大的挑战;周边商业竞争压力巨大,需要我们创新的商业思维和模式……公司传承的职业精神需要我们保持,如夏进董事长在职工代表大会总结的“两?#24535;?#31070;,三种能力”,即担当精神和头雁精神;执行力,学习力和战?#36816;?#32771;力。为了新的目标和更高的要求,在我们寻梦的过程中,只能不断反思否定才能创新突破,只有不断攀登才能做出更优质?#21335;?#30446;。
    十年来,不变的心中的信仰和追求。回头看,第一阶段,轮岗?#23548;?#23601;好像新弟子,入门拜师,每天做的是基础性的练功和修炼内功心法,看似枯燥琐碎,但?#35789;?#25104;为大气所必不可少的阶段。第二个层级,开始学习具体的秘籍,对应的就是招商,学以致用,同时在?#23548;?#20013;?#24418;頡?#31532;三个阶段,还在修炼当中?#20309;?#25910;能量,转化能量,传播能量。十年逐梦,需要脚踏实地,需要兢兢业业地建设;逐梦,更需要追梦者敢于攀登高峰、敢于战胜自我。希望自己能做那支长篙,和公司共同逐梦,相伴相随,拓出生机盎然的青草,拓出生命的高度和?#38706;取#?#25991;/图:刘思斯)

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【同行十年 相伴有你】十年逐梦,我与南国共成长——记南国?#34892;?#36816;营项目副总经理刘斯思

发布日期:2019-03-18 20:15:00     来源: 作者:刘斯思 关注次数:

    寻梦,撑一支长篙,向青草更青处漫溯。
                                                    ——题记
    2018年,南国置业20岁,我的职业生涯十年。2018年最后一天,习主席发表的新年贺词说:我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。
    中国梦,是亿万中华儿女的梦,是每一个建设者的梦,也是每一个有志于服务百姓美好生活的商业地产人的梦。过去的十年,是商业地产高速发展的十年,人民物质文化生活显著提高,如何顺应时代建设美好的城市生活?南国置业时时都在探索,敢于向青草更青处满漫溯,敢于在观念和行为上改变自己,在商业模式上追求更新更高的水平。2009年深交所上?#26657;?012年电建地产注资,2014年电建地产成为大股东,在逐梦的过程里,南国置业不断在迭代,蜕变,成长。在这波澜壮阔的发展中,我?#34892;?#25104;为其中的一员,追随着南国置业发展的脚步:2011年2月担任南国首义汇项目总经理助理;2016年担任汉口城市广场项目副总;2018年3月担任商业事业部招商部副部长;2018年12月担任南国?#34892;南?#30446;副总。十年逐梦,随着企业地壮大,南国每名员工都深深感到感恩和幸运;十年逐梦,自己也在大时代中不断进步,回头看仿佛在练习寻梦心法,并慢慢沉淀成为一套独特的成长韵味。
    基础修炼,内筑心法
    如果用一种声音来形容2008和2009年,那一定是工地轰隆隆的施工声。不同的是2008年是拆改,2009年是建设。2008年南湖都会,经营迟迟得不到改善,正式进入调改期,调整后的美景是清晰的,但是过程却异常痛苦。上一秒还拿着图纸和工程部核对施工节点,下一秒商户冲进来又哭又闹……改造完毕,一圈轮岗也基本完成,虽然不清楚自?#20309;?#26469;能做什么,但是心底多了对商业深深的?#27425;?#20043;心:开始定位做不好,之后运营白忙了。
    2009年的冬天,在南国SOHO小房子西北角,南湖城市广场如火如荼建设着,这也是公司后来定义为MALL的第一个项目。当时领导给团队的要求:每个人都不是传话筒,需要有独特的思考能力。“为什么?怎么做?”是我们开会提及最多的词语。2011年3月开业的前夕,每天凌晨时分巡场总结完毕后,常常望着乌黑的夜空发呆,也未曾想过一个商业项目的成功会带动整个社区的繁荣发展。工作的严谨性、有命必达的工作态度,好的思考角度和思维模式,高效率的工作方法,这都是在项目工作中沉甸甸的收获。
    学习成长,深化管理
    2011年南广项目刚刚走上正轨,首义项目部开业计划已经提上日程。向标杆企业学习,将公司利润最大化,项目从动工到开业仅仅用了一年的?#22868;洌?#27599;一天好像都在挑战极限。沉浸在南国数年,已经懂得了需要的时候迎难而上,遇到问题想办法解决。在筹备前期,更加深刻感觉到南国大家庭团结的力量,开业前半个月,已经忙得没有办法回家了,干脆就住在项目?#21592;擼?#33829;销部的同事来了,大半夜了办公室仍灯火辉煌修改方案;其他项目部的同事来了,每天的晨会晚会大家总结自己的工作进展。大家心里只有一个信念:一定要圆满开业,把不可能变成可能!
    2012年年底,公司?#21335;?#30446;一个接着一个,服从公司?#25165;牛?#25105;调入了汉口城市广场项目部。汉广项目是由南国置业和武汉地产集团合作开发?#21335;?#30446;,这个项目也预示着南国的发展更加灵活、更多元化。而我也由执行岗逐步走向?#26031;?#29702;岗位。由于企业文化和制度不同,商业理念也需要碰?#24067;?#34701;合,这个新组合的团队在工作初期中产生了很多矛盾,需要耗费大量的?#22868;?#27807;通和协调。作为南国委派的工作人员,心里默默支撑的是一股?#26377;?#24565;,一定要把事情做好,把南国的企业文化?#25237;?#21830;业的认识传播到所在的每一个项目!克服了种种困难一二期开业了,经过三年的运营,整体收益又有?#24605;?#22823;的提高。
    在这几年,从管理自己到服务团队,在不断的揣摩和?#23548;?#20013;,加深了对管理的理解,也逐渐形成了自己的管理体系。
    传承突破,挑战自我
    2018年我回到?#26031;?#21496;总部招商部,希望能总结项目经验并成体系学习总部的管控模式,弥补自己商业宏观面的不足,从点到面?#21335;低承运?#32500;;从单个项目细节的把控,到公司整体项目的调配……都是对曾经惯?#36816;?#32500;的挑战。带着总部的工作经验,去年12月份通过竞聘担任南国?#34892;?#36816;营项目部副总经理,南国?#34892;南?#30446;定位较公司之前?#21335;?#30446;不同,对团队和项目都是很大的挑战;周边商业竞争压力巨大,需要我们创新的商业思维和模式……公司传承的职业精神需要我们保持,如夏进董事长在职工代表大会总结的“两?#24535;?#31070;,三种能力”,即担当精神和头雁精神;执行力,学习力和战?#36816;?#32771;力。为了新的目标和更高的要求,在我们寻梦的过程中,只能不断反思否定才能创新突破,只有不断攀登才能做出更优质?#21335;?#30446;。
    十年来,不变的心中的信仰和追求。回头看,第一阶段,轮岗?#23548;?#23601;好像新弟子,入门拜师,每天做的是基础性的练功和修炼内功心法,看似枯燥琐碎,但?#35789;?#25104;为大气所必不可少的阶段。第二个层级,开始学习具体的秘籍,对应的就是招商,学以致用,同时在?#23548;?#20013;?#24418;頡?#31532;三个阶段,还在修炼当中?#20309;?#25910;能量,转化能量,传播能量。十年逐梦,需要脚踏实地,需要兢兢业业地建设;逐梦,更需要追梦者敢于攀登高峰、敢于战胜自我。希望自己能做那支长篙,和公司共同逐梦,相伴相随,拓出生机盎然的青草,拓出生命的高度和?#38706;取#?#25991;/图:刘思斯)

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